Mit über 25 Jahren Praxis-Erfahrung
- Mit Leidenschaft Unternehmer.
- Erfahrung, Innovations- und Motivationskraft
machen den Unterschied. - Unternehmen auf Kurs.
- Zukunft im Blick.
- Brücken bauen. Vernetzen. Verändern.
- Machen.
Ich bin Jürgen Pfister
Seit über 25 Jahren reichhaltige Branchen-, IT- und Management-Erfahrung im Rahmen vieler Beauftragungen als Lösungsarchitekt, Projekt- und Programm Manager sowie als Geschäftsführer, Vorstand und Interim Manger (CTO, CEO)
Diplom Informatiker (FH), FHWS Würzburg
Jahrgang 1967
Mein Leistungsangebot
Interim-Management
- Geschäftsführung CEO
- Führung IT-Technologie/Strategie CTO
- Führung Digitalstrategie CDO
- Unterstützung C-Level
- Changemanagement
Beratung & Coaching
- Geschäftsmodell – Geschäfts-Strategie
- Digitale Transformation
- Changemanagement
- IT Management, IT Strategie, IT Architektur
- Projektmanagement
- Prozesse- und Organisation
Meine Werte
…damit Sie wissen, was mich antreibt…
aufrichtig
Haltung, Würde und Ehrlichkeit, Authentizität helfen im Team alles jederzeit klar und ausrechenbar zu halten. Ziel ist, dass allen die eigene Vorbildrolle bewusst ist.
fokussiert
Die wichtigen Dinge zu erst angehen und richtig tun. Dranbleiben und machen. Pragmatisch – iterativ mit dem Blick für das Machbare. Spitzenleistung aus Leidenschaft. Geht nicht, gibt’s nicht“ und bis an die Grenze gehen.
strategisch
Trends, Markt, Wettbewerb, Forschung, Zyklen der Ökologie und Ökonomie kennen. Eigene Position finden. Leitplanken definieren
integer
Ich lebe meine eigenen Maßstäbe, Wertvorstellungen und Überzeugungen. Es gibt keine eigene „hidden“ Agenda, die der Zielsetzung meines Kunden entgegenläuft. „Purpose“ und Loyalität erlebbar machen.
erfolgs-orientiert
Ziele erreichen. Werte schaffen. Teilhabe und Anerkennung im Team fördern Leistungsdynamik und –bereitschaft. Gemeinsam Erfolge feiern. Kunden begeistern.
besonnen
Handeln mit Vorsicht und Umsicht. Risiken erkennen und bewerten. Entscheidungen treffen mit Realismus, Bodenhaftung und Demut.
Mein Beitrag zu Ihrem Erfolg
Effizienz
Zumeist muss es schnell gehen. Ich bin in der Lage Ihre Situation und meine Aufgabenstellung sehr schnell zu erfassen, neue Themen und Zusammenhänge sowie besondere Herausforderungen in Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche schnell aufzunehmen.
Vision schärfen – Strategie ableiten
Je schärfer die langfristige Zielsetzung formuliert ist, umso leichter lassen sich Leitplanken für eine sichere und transparente Umsetzung konkret beschreiben. Der Weg zur Roadmap, Initiativen und Handlungsoptionen wird für alle greifbar und er-lebbar. Ich sorge für klare Zielfokussierung, Transparenz und Orientierung. Das Ergebnis stellt immer einen messbaren Mehrwert dar.
Team verstehen und entwickeln
Ich kann Ihre Organisation schnell lesen, formale und informelle Netzwerke erkennen, Türen öffnen und konstruktive Unternehmer- und Unternehmenskultur entwickeln.
Im Team erfolgreich
Ich glaube an die Kraft der Kollaboration. Teamorientierung erzeugt Hebeleffekte, Teilhabe fördert Kreativität und generiert Motivation. Daraus formt sich gelebte Kultur.
Fokus – auch inhaltlich
Ich suche den geeigneten Level an inhaltlichem Zugang. Mein klarer analytischer Blick verhindert „X“ für „U“ – Momente. Mein Credo: Denken in Lösungsszenarien und Zielbildern. Business-Kontexte schaffen. Konsequente Zielorientierung und Umsetzungsstärke. Das vermittle ich Ihrer Organisation.
Trend- und Innovationsbewusstsein
Ich schaffe ein Klima, das Denken in neuen unkonventionellen Möglichkeiten unterstützt und die Neugier fördert.
hohes Fach- und Methodenwissen
hohes Fach- und Methodenwissen aus unterschiedlichen Disziplinen garantiert Struktur, Planungs- und Vorgehenssicherheit.
Change organisieren
Change organisieren heißt alte Zöpfe abschneiden ausgetretene Pfade hinterfragen. Mit mir macht Veränderung Freude und setzt neue Energien frei.
Unternehmergeist leben
Unternehmergeist leben heißt für mich, meine Verantwortung nehmen, Vorbild sein, Führung und Orientierung geben
Werte schaffen
der messbare betriebswirtschaftliche Mehrwert und Nutzen ist für mich die Basis allen Handelns.
Interim-Management – Management auf Zeit
Auftrag zur Wertschöpfung durch Bewahrung und Veränderung
klassische Einsatzszenarien:
- Eine ungeplante Vakanz
- Zur Überbrückung
- Projekte aufsetzen oder beschleunigen
- Veränderung organisieren
- Restrukturierung / Sanierung Turnaround
- temporäre Entlastung
Mein Leistungsspektrum als Interim Manager
- Geschäftsführung CEO
- Führung Technologie- und Digitalstrategie CTO/CDO
- Geschäftsmodell-Innovation und Weiterentwicklung
- Implementierung von technologieorientierten Geschäftsbereichen zur Unternehmensentwicklung
- Change Management / Neustrukturierung
- Produktstrategie
Beratung & Coaching
Klare Sicht von Aussen – mit Struktur, Erfahrung und Innovation gemeinsam ans Ziel
klassische Einsatzszenarien:
- Strategieberatung > Geschäftsmodell > Prozess-/Digital-/IT-Strategie
- Aufbau/Anpassung IT-Management
- Organisationsentwicklung
- Entwicklung Target Operating Model C-Level
- Prozessoptimierung
- Projektleitung
Mein Leistungsspektrum als Berater in den Bereichen Planung, Steuerung, Supply Chain, Einkauf und General Management sowie IT-Management
- Agiles Projektmanagement – SCRUM Master, Product Owner
- Digitalisierung des bestehenden Geschäftsmodells
- Prozess-Optimierung
- Produktstrategie, Produktentwicklung
- Go-to-Market Strategien
- Reifegradanalysen
- IT-Umsetzungsprojekte
Meine Branchenexpertise
Verbindung von Branchenwissen mit IT-Strategie und -Umsetzungserfahrung
Circular Economy
- Geschäftsmodelle für Verfahren zur Verwertung von Wertstoffen (Kunststoffe, Altpapier).
- Mechanische, thermische und chemische Trennverfahren für komplizierte Compounds.
- Prozesse Stoffstrom-Management
- unternehmensübergreifende Kollaborations-Prozesse
- digitale Marktplätzen für Wertstoffe
- Produktstrategie und Produktentwicklung
Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister
- Investmentbanking
- Digitale Transformation
- Risikomanagement
- Aufsichtsrechtliches Meldewesen
- Finanzielle Steuerung
- Front-To-Back-Processing
- Prozesskosten
- Prozess- und IT-Bebauungsplan
Industrie
- Nutzenanalyse, Prozess-Optimierung
- Prozess- und IT-Bebauungsplan
- Planung, Disposition, Einkauf, Abrechnung, Produktion
- Produktionsplanung und –Steuerung
- Supply Chain Management
Touristik
- Paketreiseveranstalter für Gruppenreisen
- Fokus auf digitaler Prozessautomation und die effiziente Verknüpfung mit Providern digitaler Services des Touristik ECO-Systems
- Einführung des zentralen IT-Systems zur Abwicklung der Kernprozesse
- Produktmanagement
- Einkauf, Kontrakt- und Kontingentmanagement
- Marketing & Vertrieb
- Reiseplanung, -kalkulation, -organisation, Adhoc Einkauf
- Reisedurchführung, Koordination der Kommunikation mit Kunden und Leistungsgebern
- Finanzen & Controlling
- Design der Prozesse, der Facharchitektur sowie der technischen Architektur
- Begleitung des Changes und der Migration von der bestehenden System- und Prozess- und Datenwelt in eine neue offene Architektur
- IT-Projektmanagement und fachliche Beratung
Meine Management- und IT-Expertise
Methodisch fundiert, Erfolgeich angewandt weiterentwickelt zum Best-Practice Instrumentenkasten
Management-Skills
- Nachhaltigkeit und Sinn in der Zielausrichtung
- Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, Emotionale Intelligenz, Stakeholdermanagement
- Entscheidungsfähigkeit, föderale Entscheidungsfindung, Delegation und Konsequenz
- Großer Fan des ‚servant leader‘-Prinzips. Rahmenbedingungen schaffen. Befähigung, Transparenz und Teilhabe des Teams
- Motivation und Anreiz zu Spitzenleistung
- Notwendiger inhaltlicher Tiefgang
- Kundennähe, Markteffizienz
- Ergebnisorientierung
- Fähigkeit effiziente Lösungswege zu finden und zu moderieren
- Lernfähigkeit und Offenheit für Veränderung und Innovation
Management-Expertise
- Aufbau von Organisationen mit nachhaltigen Wertesystemen und fundierter Ergebnisorientierung sowie strategischer Ausrichtung
- Langjährige Erfahrung als Gründer und Unternehmer, Vorstand und Partner
- Integration von Organisationen
- Vielschichtige Erfahrung als Interim Manager
- Erfahrung im Management und operativer Verantwortung von Festpreisszenarien
IT-Skills - Methoden
- Klassisches und agiles Projektmanagement
- Certified Scrum Product Owner®
- Certified Professional Scrum Master®
- IT Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
- Testing und Testmanagement
- ISTQB® Certified Software Tester (CTFL)
- Agile Softwareentwicklung (PSM, PSPO)
- Software-Architektur, Plattform-Architektur
- Objektorientierte Analyse und Entwurf von Softwarearchitekturen
- Prozessmodellierung, Potenzialanalyse
- Continuous Integration / DevOps
- Betriebsmodelle, Managed Service
IT-Skills - Technologien
- Jahrelange hands-on Erfahrung in Software-Entwicklung, -Design, -Betrieb
- Programmiersprachen
- Betriebssysteme
- Datenbanken
- Service- und Handelsplattformen B2B
- Cloud-Technologie
- Webtechnologie
Ich freue mich, Sie persönlich kennenzulernen
Impressum
Angaben gemäß § 5 TMG
JPMC GmbH, Jürgen Pfister Management und Consulting
Steinbachtal 56c
97082 Würzburg
Handelsregister: HRB 15920
Registergericht: Amtsgericht Würzburg
Vertreten durch:
Jürgen Pfister
Kontakt
Telefon: +49 (0) 171 8666339
E-Mail: juergen.pfister@jpmc-gmbh.de
EU-Streitschlichtung
Die Europäische Kommission stellt eine Platform zur OnlijneßStreitbelegung (OS) bereit:
https://ec.europa.eu/consumers/odr/